Более 48 тысяч участников, 300 полуфиналистов, 64 региона России — таковы масштабы VI Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры строительной отрасли». Среди тех, кто прошёл в полуфинал, — Айрат Ахметханов, вице-президент Союза строителей Республики Татарстан, Почётный строитель России, Заслуженный строитель РТ, руководитель с 20-летним опытом управления в строительной сфере. Мы поговорили с Айратом о его пути, самых сложных проектах и о том, что даёт ему участие в конкурсе.
— Айрат, вы прошли в полуфинал престижного всероссийского конкурса. Что для вас значит этот результат?
— Честно говоря, когда я увидел список полуфиналистов и понял, что среди 48 283 участников со всей страны осталось всего 300 человек — а я в их числе, — первое чувство было не гордостью, а благодарностью. Потому что за каждой цифрой в моём резюме стоят сотни людей: мои учителя в Казани, коллеги в Фонде развития территорий, строители на объектах, которые вкалывали в жару и в мороз. Это их победа, а я просто капитан корабля. Но, конечно, приятно осознавать, что твой опыт и подходы востребованы. Конкурс, который проводится Всероссийским центром национальной строительной политики при поддержке Минстроя России, даёт возможность не только показать себя, но и сверить часы с лучшими управленцами отрасли. Это бесценно.
— В вашем опыте — впечатляющие цифры: 20+ лет опыта, 92 введённых объекта, 4 млн м² под надзором, 3+ млрд рублей экономического эффекта. Что было самым сложным за эти годы?
— Самое сложное — это не бетон и не сметы, а люди. Помню, в Казани, когда я работал в Управлении жилищной политики Исполкома, мы заходили на объекты, которые стояли годами. Выходишь на площадку, а рядом стоят женщины с детьми, пенсионеры — они ждали свои квартиры по 10–15 лет. И смотрят на тебя с надеждой и болью. В такие моменты понимаешь: если мы не введём этот дом, у них просто рухнет жизнь. Мы ввели 92 проблемных дома, восстановили права 11 665 дольщиков, обеспечили жильём более 8 тысяч граждан. Каждый ключ, который мы передавали, — это слёзы радости. Но были и ночи без сна, когда приходилось принимать непопулярные решения, идти на конфликты с застройщиками. Это тяжело морально, но именно это и делает нашу работу настоящей. И когда потом получаешь благодарность Президента РТ или грамоту Министра строительства — понимаешь, что всё было не зря».
— Вы работали и в Казани, и в Москве, в ППК «Фонд развития территорий». В чём разница между управлением на местах и на федеральном уровне?
— В Казани я мог приехать на объект, закатать рукава, поговорить с прорабом, посмотреть, какой бетон заливают. Решение по переносу сроков занимало пару часов — ты звонишь застройщику, договариваешься, и всё. В Москве, в Фонде, я отвечал за несколько регионов. Там уже не поездишь по каждой стройке — у тебя есть система мониторинга, цифровые дашборды, отчёты. Ты управляешь не людьми, а процессами. Это как перейти от ручного вождения к управлению большим кораблём: скорость другая, масштаб другой, и ошибки обходятся дороже. Но и рычаги влияния шире. Но при этом ты видишь картину целиком: как строится страна, где какие проблемы, куда движется отрасль. Это даёт ощущение сопричастности к чему-то большому. Я благодарен обоим этапам — они сделали меня универсальным управленцем».
— В вашем арсенале — опыт взаимодействия с Минстроем, Генпрокуратурой, Росреестром. Какие навыки в этой работе самые важные?
— Самое важное — это честность и умение слушать. Когда я работал с надзорными органами, я никогда не пытался скрыть проблемы или приукрасить реальность. Если есть нарушение — я говорил: „Есть косяк, вот наши предложения по исправлению“. Прокуратура и Минстрой ценят партнёрский подход. Они видят, что ты не вредитель, а союзник, которому важно качество и безопасность. И тогда они идут навстречу. У меня были случаи, когда мы вместе разрабатывали дорожную карту по достройке проблемных объектов — и это работало. Конечно, нужно досконально знать 214-ФЗ, 218-ФЗ, земельное законодательство. Но ещё важнее — уметь перевести юридический язык на язык стройки.
— Сейчас полуфиналисты работают над командными проектами по семи направлениям. Какая тема вам ближе и почему?
— Мне очень откликается направление цифровых технологий. Я убеждён, что будущее стройки — за информационным моделированием. Мы можем сэкономить до 20% бюджета на стадии проектирования, если заложим все данные в цифровую модель. Я применял это в Фонде, когда мы мониторили 300 объектов в 72 регионах — цифровые дашборды позволяли видеть отставания в реальном времени. Но и тема комплексного развития территорий мне не менее близка. Нельзя просто строить дома — нужно создавать микрорайоны с инфраструктурой, парками, соцобъектами. Уверен, что наш конкурсный проект может предложить конкретные решения, которые лягут в основу Стратегии развития строительной отрасли до 2030–2035 годов. Это наш общий вклад в будущее.
— Что бы вы пожелали молодым коллегам, которые только начинают в строительстве?
— Я бы сказал: не бойтесь испачкать ботинки в цементе. Идите на объекты, разговаривайте с рабочими, узнавайте, как работает кран и почему трещина на стене — это не брак, а усадка. Теория — это здорово, но стройка живёт практикой. Учитесь постоянно: я за свою жизнь закончил десятки курсов, от BIM до проектного финансирования. Если вы остановитесь в развитии — вас обгонят. Но главное — любите то, что делаете. Строительство — это созидание. Каждый дом, который вы возводите, станет чьим-то домом, чьей-то семьёй. Это большая ответственность, но и огромная радость. Помните, что вы не один. Стройка — это командная игра. Уважайте прораба, слушайте инженера, цените архитектора. И никогда не забывайте про дольщиков и жильцов — ради них мы всё это затеяли.
Справка
VI Всероссийский конкурс управленцев «Лидеры строительной отрасли» проводится Всероссийским центром национальной строительной политики при поддержке Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации. За пять лет проект объединил более 75 тысяч специалистов. В этом сезоне на участие подано 48 283 заявки, в полуфинал вышли 300 конкурсантов из 64 регионов. Очный финал состоится с 13 по 16 августа 2026 года в Саратове и будет приурочен к 70-летию Дня строителя.
Об Айрате Ахметханове
Айрат Ахметханов — вице-президент Союза строителей Республики Татарстан, Почётный строитель России, Заслуженный строитель РТ, муниципальный советник 2 класса. Имеет более 20 лет опыта управления в строительной отрасли. Работал на руководящих должностях в Управлении жилищной политики Исполкома Казани и ППК «Фонд развития территорий» (Москва). Под его надзором находилось 4 млн м² жилья, введено 92 объекта, восстановлены права 11 665 дольщиков. Экономический эффект от его работы превышает 3 млрд рублей. Награждён благодарностью Президента РТ (2022), знаком отличия «За безупречную службу Казани» (2020) и многими другими ведомственными наградами.
Оставьте первый комментарий для "«Строительство — это не бетон, а судьбы людей: полуфиналист «Лидеров строительной отрасли» Айрат Ахметханов — о 20 годах в отрасли, спасённых дольщиках и управленческой философии."