Нижнекамск: смелость строит города

В 60–70-е годы ХХ столетия по стране прокатилась волна ударных комсомольских строек, а профессия строителя стала наиболее массовой среди молодежи. Все важнейшие гражданские и промышленные объекты были объявлены Всесоюзными ударными комсомольскими стройками, и уже к середине 70-х их насчитывалось в Стране Советов более 200. В Татарии таких строек было несколько, о них пели песни и слагали легенды. Темпы строительства и пафос созидания были на такой высоте, что вдохновили композитора Александру Пахмутову и поэта Николая Добронравова на песню о строителях новых городов «Смелость города берет», которую они написали после посещения Нижнекамска в 1968 году. Но главное – именно эти стройки положили начало интенсивному социально-экономическому развитию республики. К 100-летию строительной отрасли своими воспоминаниями о возведении Нижнекамска с читателями журнала «Строители Татарстана» делится ветеран строительной отрасли, заслуженный строитель ТАССР Илмас Зарифуллович ГАРИФУЛЛИН.

Строителем стал в Узбекистане

Я родился 6 апреля 1943 года в селе Масягутово Азнакаевского района Татарской АССР. Первым строителем в семье была мама Минзиган Мингазовна – в 1930-х годах по комсомольской путевке возводила Магнитогорск. Но поначалу мне и в голову не приходило пойти по ее стопам. Окончил сельхозтехникум, два года отработал зоо­техником в колхозе. Гонимый желанием повидать мир, в 1963 году уехал в Узбекистан. Там меня и настигла судьба – после трехмесячных мытарств найти работу по специальности устроился на стройку бетонщиком. Работал в Хазараспе – одном из древнейших городов Средней Азии – в крупном строительном управлении, которое объединяло шесть прорабских участков, деревообрабатывающий и автотранспортный цеха, участок механизации, кирпичный завод, даже своя железная дорога была. Мы возводили все: жилье, объекты соцкульт­быта, сельскохозяйственного назначения двух районов Хорезмской области. Начальник управления Эдуард Аркадьевич Любомирский был человеком необычайной дисциплины и от подчиненных тоже требовал неукоснительного ее соблюдения. Элегантный, культурный, образованный, он со всеми разговаривал только на «вы» независимо от возраста и должности и никогда не ругался, что на стройке, чего уж таить, редкость. Но если не выполнил его поручение – до третьего замечания. Потом увольнял без сожалений. Каждый день Любомирский проводил в шесть утра планерку, а в шесть вечера собирал совещание, чтобы подвести итоги дня. Будучи членом КПСС с 1962 года, я на партсобраниях встречался с ним и, видимо, произвел хорошее впечатление, так что вскоре меня перевели инспектором по кадрам, а через два года избрали секретарем партбюро. Следующие пять лет, до самого моего отъезда в Нижнекамск, я возглавлял партийную организацию управления. Кроме того, отчасти под благотворным влиянием Любомирского поступил в Институт
народного хозяйства на промышленный факультет. Изменения произошли и в профессиональной сфере – был переведен экономистом, затем старшим экономистом, а в 1968 году стал начальником планово-экономического отдела управления.

В это время в Советском Союзе гремели Всесоюзные ударные комсомольские стройки, о которых писали во всех газетах. Увидев заметку о строительстве Нижнекамского химического комбината, я загорелся идеей поехать туда работать и в марте 1971 года, покинув Узбекистан, переехал в Нижнекамск. В то время он был похож на поселок: центральная улица Строителей – протяженностью не более километра, улицы Солнечная, Юности, Химиков и несколько других. Многие рабочие, инженеры и первые горожане жили в вагончиках. Нижнекамск представлял собой огромную строительную площадку – одновременно возводился шинный завод, нефтехимический комбинат и сам город: дома, школы, магазины, дороги – вся инфраструктура.

По ступеням «Татэнергостроя»

Объединение «Татэнергострой» было образовано в марте 1963 года как всесоюзный строительно-монтажный трест Минэнерго СССР, основной задачей которого было возведение Нижнекамского нефтехимического комбината, Нижнекамского шинного завода, объектов энергетики ТЭЦ, Заинской ГРЭС и Набережночелнинского завода ячеистых бетонов. По сути, структурные подразделения «Татэнергостроя» строили абсолютно все, причем не только в Нижнекамском, но и в близлежащих районах. Коллектив объединения насчитывал в то время около 27 тыс. человек.

Меня назначили начальником планово-экономического отдела Передвижной механизированной колонны (ПМК), которая входила в «Татэнергострой» и вела строительство в селах Нижнекамского, Мамадышского, Актанышского районов. Каждый ответственный руководитель лично отвечал за возведение какого-либо объекта – я курировал строительство дома культуры в Актаныше, затем – поликлиники Нефтехимкомбината.

Вскоре меня перевели заместителем начальника управления «Жилстрой» по экономике и финансам – другого структурного подразделения «Татэнергостроя», которое специализировалось на возведении жилья и объектов соцкультбыта в Нижнекамске и объединяло пять управлений: СМУ-5, СМУ-9, СМУ-10, СМУ-11, СМУ-25 (всего около 2 тыс. работников). Руководил управлением «Жилстрой» Егор Иванович Бирюков – авторитетный профессионал, приехавший в Татарию из «Куйбышевгидроэнергостроя».

Как заместитель начальника управления «Жилстрой» по экономике и финансам я руководил работой сметно-договорного, планово-экономического отделов, юридической службой и централизованной бухгалтерией. Взаимодействовал с государственными органами, налоговиками, банками, непосредственно с заказчиками, среди которых главными были Нефтехимкомбинат и шинный завод. Также работал с субподрядчиками, поставщиками по заключению договоров, мы ведь были генподрядным управлением. Нефтехимкомбинат возглавлял Николай Васильевич Лемаев, но я больше общался с его заместителем по жилищному и социальному строительству Рафаилом Григорьевичем Глянцем и начальником ОКСа Флером Минахметовичем Низамиевым, с которыми дружу по сей день.

В 1970-х годах «Жилстрой» ежегодно сдавал 250 тыс. кв. метров жилья, одну-две средние общеобразовательные школы, четыре-шесть детских садов и других объектов соцкультбыта. Мы только еще возводили завод крупнопанельного домостроения, поэтому жилье строилось тогда в основном из кирпича – кирпичный завод у нас уже был, но материала не хватало, завозили из других городов и регионов Союза. Детали крупнопанельного домостроения получили из Набережных Челнов (с завода ячеистого бетона и КПД-240), а также с заводов Москвы и Московской области. Часто приходилось выезжать в столицу для заключения договоров с заводами и южным портом для вывоза деталей КПД и сантехники. С 1973 по 1988 год начальником управления «Жилстрой» был Рашид Валеевич Абдулхакимов – грамотный руководитель и творчески мыслящий инженер. Он и сейчас в профессиональном строю, заслуженный строитель РТ, работает в проектной организации.

В «Жилстрое» трудились знаменитые бригадиры-каменщики Александр Михайлович Борматов (ордена Трудового Красного Знамени, «Знак Почета»), Хасан Гизатуллович Халиуллин (ордена Трудового Красного Знамени, Ленина), Риза Галямов, Муршид Абдуллов, бригадиры монтажников Мухлис Загрутдинов, Вакиль Шайдуллин, бригадиры благоустройства Ильхам Ахметзянов, Шамиль Ахметзянов, бригадир маляров Николай Лаптев и другие легендарные личности, авторитет которых, заработанный огромным трудом и высоким мастерством, был абсолютно непререкаем. На государственном уровне этих замечательных людей – специалистов рабочих профессий признавали и поддерживали, они были удостоены самых высоких государственных наград.

Хотел бы сказать также о выдающихся строителях, которые пришли на нижнекамскую землю из «Куйбышевгидроэнергостроя». В их числе – начальник СУ-10 Илья Михайлович Селиванов и главный инженер Александр Константинович Губэ. Оба были уже в почтенном возрасте, но очень энергичные, требовательные, высокопрофессиональные. В начале 1970-х годов СУ-10 было единственным отделочным управлением в «Татэнергострое», которое работало на всех объектах предприятия и объединяло около 800 человек.

Огромный след на Нижнекамской земле оставили начальники участков управления «Жилстрой» Алексей Яковлевич Красильников, Вадим Ханович Зиатдинов, Мухарлям Нургалиевич Гатауллин, Михаил Николаевич Мальцев, Ибрагим Харасович Харрасов, с которыми я имел честь работать и дружески общаться. В строительных управлениях «Жилстроя» трудились Николай Петрович Лахомов, Рашид Бедретдинович Бедретдинов, Николай Казимирович Малиновский, Халим Исмагилович Тимуршин. Все они были людьми удивительной работоспособности и практически жили на стройке. Собственно, тогда это было принято – весь «Татэнергострой» работал в три смены. Рабочий день руководителей длился 14-16 часов в сутки. У начальника объединения Евгения Никифоровича Королева он вообще не имел границ. Об этом человеке-глыбе, Герое Социалистического Труда необходимо сказать подробнее. Он возглавлял стройку города Нижнекамска 14 лет, с 1963 по 1977 год. Человек несгибаемой воли, обладавший огромной созидательной энергией, неординарным умом, требовательный и жесткий – на больших стройках по-другому нельзя – он умел работать с людьми. Подчиненные называли его «наш бабай». Под его руководством в Нижнекамском регионе были построены и введены в эксплуатацию производственные комплексы Нижнекамского нефтехимического комбината, Нижнекамского шинного завода, крупные объекты энергетической базы и сам город Нижнекамск с развитой сферой сельскохозяйственного обеспечения.

В 1981 году меня перевели заместителем начальника по производству Домостроительного комбината. В составе ДСК был завод крупнопанельного домостроения, а также управления: два монтажных, отделочное, благоустройства, производственно-технологической комплектации (УПТК), механизации и специального транспорта (УМиСТ). Как заместитель по производству я руководил последними двумя управлениями и заводом. Собственного железобетона КПД серии 84, который выпускал наш завод, не хватало, и мы продолжали получать дополнительно КПД 240 Набережночелнинского завода. Руководителем Домостроительного комбината в Нижнекамске стал выходец из Челнов – главный инженер челнинского ДСК Виталий Семенович Непомнящий – эрудированный человек и грамотный инженер. Мы быстро нашли общий язык, стали единомышленниками и друзьями. Руководителями подразделений были Н. Рахимуллин – директор КПД, С. Харковский, В. Типтяров, В. Чекашов, Х. Вафин – начальники СМУ.

Завершая рассказ о советском периоде своей трудовой биографии, хотелось бы отметить, что это было время больших строек, огромных строительных коллективов и по-настоящему масштабных людей нашей созидательной профессии, обладающих государственным мышлением. Благодаря этому росли новые производства и города, развивалась экономика. На их могучих плечах страна двигалась вперед.

У руля в постсоветское время

В январе 1989 года меня назначили управляющим трестом «Жилстрой». Если раньше в подчинении было 600 человек, то теперь их количество увеличилось в разы – до 2,5 тысяч. Приходилось быть требовательным и принципиальным. В подчиненных больше всего ценил исполнительность, чтобы люди не перекладывали свои заботы на других и не уходили от ответственности.

Мы по-прежнему строили жилье – как кирпичное, так и панельное – в Нижнекамске, Мамадыше, а также большие многопрофильные школы с бассейнами и другие объекты социальной сферы. Но перестройка уже вносила в нашу жизнь неразбериху. Отработанные годами взаимоотношения с заказчиками изменились – они все чаще стали задерживать оплату. Это вызывало череду задолженностей по зарплате, налогам, расчетам подрядных организаций. Но, несмотря на возникшие в экономике трудности, мы ежегодно выполняли поставленные руководством планы по строительству жилья и объектов соцкультбыта. В то же время уделяли огромное внимание социальной защите строителей – за пять лет более ста работников треста обеспечили благоустроенным жильем и местами в детских садах.

В 1994 году я возглавил государственное строительно-промышленное объединение «Татэнергострой», которое насчитывало к тому времени 10 тыс. человек и включало 11 строительно-монтажных трестов, 5 заводов, в том числе ДСК, железобетонных конструкций, кирпичный, деревообрабатывающий комбинат. Кроме большой производственной базы на балансе предприятия были санаторий, собственная медсанчасть, учебный комбинат, жилье, детские сады, спортивный стадион (кстати, наша футбольная команда «Строитель» в 1998 году стала чемпионом Татарстана) – всего 44 предприятия. Я сменил на этой должности руководителя Владимира Павловича Беляева, который при Евгении Никифоровиче Королеве работал главным инженером. Он уникальная в своем роде личность – настоящий интеллигент, человек большой эрудиции и талантливый инженер – любую задачу по нагрузке мог решить за полторы минуты. Владимир Павлович – большой педант, человек обширных знаний, одновременно был очень скромным. До конца своих дней он оставался в коллективе «Татэнергостроя», работая главным специалистом.

Я взялся руководить с большим энтузиазмом, несмотря на трудности. Да, промышленное строительство тогда уже просело – строили, но мало: цеха, небольшие объекты, проводили реконструкцию. Самый крупный промышленный объект того времени – Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод, возведение которого финансировалось АО «ТАИФ». Календарный график и ведение работ, утвержденные Премьер-министром РТ, соблюдались неукоснительно.

В 1996 году коллектив объединения был преобразован в ОАО «Татэнергострой», я стал генеральным директором. К этой новой вехе развития предприятия мы подошли с самым высоким показателем по строительному комплексу Татарстана, на базе нашего объединения провели республиканское совещание строителей. Своим подчиненным дал установку: беремся за любую работу, надо выживать – строили жилье, школы, мечети в Чистополе, Аксубаево, Азнакаево и других районах, в Мамадыше возвели спиртзавод, газораспределительный пункт, среднюю школу. Теперь не заказчик приходил к нам с просьбой построить тот или иной объект, как было раньше, а строители шли на поклон к заказчику. В 70-х годах был такой эпизод в моей профессиональной жизни: в «Жилстрой» обратился начальник НМУС-1 Бронислав Сергеевич Анисимов и буквально уговаривал нас построить 9-этажный кирпичный дом на 36 квартир, а мы отказались, потому что он не был включен в план «Татэнергостроя» и фонды на стройматериалы строго лимитированы. И Бронислав Сергеевич сказал пророческие слова, которые я потом часто вспоминал: «Придет время, когда не я, заказчик, буду вас умолять, а вы придете ко мне просить объемы». Так и случилось. Вот как жизнь иногда поворачивается.

Нам удалось не снижать объемы строительства с 1994 по 1998 год за счет расширения географии строительства, но платежеспособность была нулевой. И не только в отрасли – везде, по всей республике и стране.

В 1998 году удельный вес «живых» денег в общем объеме работ, выполненных строителями «Татэнергостроя» на сумму 300 млн рублей, составил только 8,6 процента. Остальные 90 с лишним процентов заняли бартерные операции, постоянно оказывающие стройке медвежью услугу. Превращая «резиновую валюту»: шины, каучук и пр. – в «живые» деньги или меняя ее на стройматериалы, строители теряли до 60 процентов ожидаемой выручки, хотя фискальные органы упорно не замечали этого и облагали налогами на 100 процентов. Не удивительно, что кредиторская задолженность росла, превышая дебиторскую. Причем основную часть этой задолженности составляли налоги и пени.

Несмотря на эти трудности и сложности, за 1994–1999 годы строителями объединения выполнены объемы по подряду на сумму более 2,6 млрд рублей, выпущено товарной продукции на сумму 681 млн рублей. Введено 446899 кв. метров жилья, 17 общеобразовательных школ (17182 ученических места), 3 больницы, поликлиника, 13 детских садов (4160 мест), магазины на 5105 квадратных метров торговой площади, офисы банков, Соборная мечеть в Нижнекамске, завод силикатного кирпича и завод железобетонных изделий и конструкций. Объединение вело строительство в 6 городах и 17 районах Республики Татарстан. За эти годы была выполнена основная часть строительных работ подземных инженерных коммуникаций Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода, приняты принципиальные технические решения. Кроме того, мы завершили возведение завода минудобрений в Менделеевске и провели капремонт Химического завода им. Карпова. По президентской программе ликвидации ветхого жилья в Советском районе г. Казани построены и введены в эксплуатацию девятиэтажные дома общей площадью более 15 тыс. кв. метров.

Хочется теплыми словами благодарности вспомнить слаженную работу коллег – В. С. Петрова, А. И. Пикова, Б. А. Чигарькова, Р. Б. Бедретдинова, В. Х. Зиатдинова, И. И. Гуржия, И. Б. Гафурова, А. А. Конова, А. Н. Крутикова, Х. Х. Вафина, а также руководителей субподрядных организаций: НМУ треста «Татэлектромонтаж» – М. М. Гатина, НМУ треста «Татсантехмонтаж» – Ф. Х. Хисматуллина, НМУ треста №7 – Е. И. Петрова, М. Н. Кутаранова, А. М. Суханова, М. А. Алимбекова, НМУ треста «Термоизделия» Г. А. Заикина, Р. М. Валиева и одного из основных поставщиков железобетона – генерального директора объединения «КамЭнергоСтройПром» В. З. Хайруллина.

По окончании контракта я передал дела и в конце октября 1999 года приступил к работе в системе ОАО «ТАИФ» в должности заместителя генерального директора по строительству завода автобензинов, где в роли заказчика пришлось плотно работать с проектными организациями – московскими институтами «ВНИПИнефть», «Гипрокаучук», уфимским проектным институтом нефтехимии и генеральным подрядчиком, множеством контролирующих организаций. После завершения строительства завода бензинов в 2004 году был переведен в ОАО «Казаньоргсинтез» на должность заместителя директора по капитальному строительству, где проработал до ухода на пенсию в 2011 году.

Мы не выбираем времена, можем лишь решать, как жить в те времена, что выбрали нас. Ветеранам стройки, моему поколению досталось сложное переходное время, но мы служили своей стране и профессии. Верю, что для современного поколения строителей такие понятия, как любовь к Родине, профессиональная честь, верность долгу и республике, воспитавшей всех нас, – не пустые слова. Пусть созидательный огонь, который зажгли ветераны отрасли, наши предшественники, горит всегда, освещая Татарстану путь к новым вершинам.

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

•