В мае отмечает юбилей незаурядный человек – доктор технических наук, ректор КГАСУ профессор Рашит Курбангалиевич Низамов. Вдохновляющий предводитель, прекрасный оратор, с ходу заряжающий энергией любую аудиторию, упорный и рациональный деятель, всегда достигающий своих целей. Разговор с таким собеседником – это всегда своего рода коучинг и повод для самоанализа. Мы не упустили возможность встретиться с юбиляром и публикуем фрагменты разговора.
Рашит Курбангалиевич, откровенно говоря, сложно поверить, что Вам 60. Это, видимо, влияние окружающей среды – вокруг студенты, вечное движение и обновление?
Я и сам не могу поверить в это. Жизнь мимолетна, и вроде бы еще только вчера, будучи школьником, готовился к поступлению в КИСИ, а сегодня руковожу нашим замечательным университетом. Но Вы, наверное, имели в виду, что я неплохо выгляжу. Возможно, со стороны виднее. Сегодня я ощущаю себя сорокалетним парнем. И в основе этого несколько факторов.
Первое – всю жизнь работаю со студентами – молодыми, задорными, прикольными, умными – и всегда старался соответствовать им.
Второе – вся моя жизнь – постоянное движение, это непременное условие, неотъемлемая опция всех этапов моей жизни. Как только в голове созревают цель и мотивация, тут же формируется некий план, и я по нему действую. И в это целенаправленное движение вовлекаются все, кто рядом. Вот, к примеру, когда я только стал ректором КГАСУ в 2009 году, вышла неловкая ситуация, которая и стала катализатором целого ряда обновлений в нашем университете. Однажды во время обхода высокой комиссии я получил замечание от Рустама Нургалиевича Минниханова за состояние общежитий. Было стыдно – КГАСУ действительно занимал в рейтинге студенческих общежитий последние места, да и я «доверял и не проверял».
И тогда я самому себе пообещал кардинально изменить ситуацию. Разумеется, это потребовало времени, средств, привлечения сил, в том числе и студенческих – ведь это их дом обновлялся! И спустя год наши общежития заняли первые строчки в рейтингах. Это было уже довольно давно, с тех пор у нас значительно обновились кампус и учебные корпуса, было приведено в порядок все хозяйство. Наш кампус в центре города, наверное, лучший в нашей республике. И это лишь один пример поэтапной реализации большой цели. Точнее, только одной цели из большого списка.
Расскажите подробнее о своем способе систематизации, подходе к решению задач. Это собственная наработка, авторская методика? Как найти мотивацию, чтобы взяться за что-то сложное и новое?
Я расскажу, как нас воспитывали, и все станет понятно. В моем детстве родительское разрешение на купание, гуляние и футбол надо было заработать. К примеру, перетаскать ведрами тонну песка для строительных нужд или наколоть дрова, покрасить забор и т. д. И вот смотришь ты на эту гору, и охватывает тебя отчаяние: ох, не видать тебе футбола в этом году – куча велика, ведра тяжелы, а ты такой маленький! Но, если футбол и купание тебе и правда нужны, в этот момент надо просто упереться – и носить, носить, носить. Не размышлять, не страдать – просто делать, что требуется. И в какую-то минуту ты видишь, что куча-то уменьшилась вдвое! И ты понимаешь: задача посильна и «решабельна». Тогда ты с удвоенной энергией с ней разделываешься и, довольный собой, идешь на заслуженный футбол. Понимаете? Так и в остальном. Я отдаю себе отчет, что я не человек каких-то сверхспособностей, но крепко усвоил, что благодаря сверхтрудолюбию, настойчивости, систематичности, правильному подходу можно добиться результата. Стать доктором наук, ректором, в 55 взяться и выучить английский, откорректировать свое телосложение… Цели на протяжении жизни ставил себе самые разные.
В юности разве не легче учиться?
Возраст большой роли не играет. Главное – понимать, для чего это тебе. Вот был я когда-то субтильным юношей весом 65 кг, а хотел производить впечатление, хотел внешне и внутренне стать увереннее и основательнее, сильнее. Задал себе цель – стать «большим парнем». Для этого пришлось нарастить 25 кг мышц. Сегодня, кстати, несмотря на свой серьезный возраст, жму лежа 120 кг. Солидный вид потребовал солидных усилий и времени, зато сколько пользы это принесло здоровью и имиджу! (смеется) Так же и с изучением английского в 55 лет: ректор сказал – ректор сделал! Главное, не лениться и комбинировать каналы обучения: хороший учитель, аудио в машине и спортзале, американские фильмы с оригинальной озвучкой, газеты и книги на английском языке, а еще – не зацикливаться на заучивании правил и преодолеть главный Рубикон – «ах, что скажут люди, когда я открою рот?». Просто надо начать говорить так, как получается, – и напряжение отпустит, идти дальше станет легко. В основе всего – настойчивость и труд!
Заметные успехи университета – тоже результат большой работы, и здесь явно также имеет место быть Ваша «система»?
Абсолютно точно. К примеру, в 2008 году я стал ректором на реальных выборах, что, согласитесь, случай нечастый. Мой предшественник В.Н. Куприянов многое сделал для университета в сложное постперестроечное время, но и проблемы оставались. Будучи деканом, кандидатом в ректоры, я видел эти проблемы и в ходе выборов на пост ректора обещал их решить в случае победы. Согласно принципам, о которых я говорил, мы наметили план и начали действовать. Как быстро мы решим поставленные задачи и где возьмем средства – мы не знали, но не отступались от задуманного, изыскивали возможности.
Уверенность вселяло то, что у нас работают и учатся замечательные сотрудники и студенты, нас поддерживают профильные министерства – Минстрой и Минтранс. Ну и, конечно, мы надеялись на помощь наших замечательных выпускников, для которых аббревиатура «КИСИ» звучит особенным образом в отличие от тех, кто не имел счастья окончить наш КГАСУ – КИСИ.
Первым делом озаботились ограждением территории кампуса – это позволило решать вопросы безопасности проживания и наведения порядка. Дальнейшая работа велась по трем направлениям. Первое – назовем его «внешние эффекты» – подразумевало новую облицовку корпусов, кровлю без протечек, ухоженные аллеи и газоны, клумбы и скамейки в кампусе. Второе направление – «что снаружи, то и внутри» – привели в порядок аудиторный фонд, оборудование и мебель, систематизировали использование площадей. Сегодня закрепленные структуры присматривают за своим хозяйством день за днем, оперативно устраняя недочеты. Поэтому у нас всегда все в хорошем состоянии, мы не живем «от ремонта до ремонта».
Третий вектор – насыщение лабораторной базы, приобретение оборудования, создание новых научно-образовательных центров. В последнее время у нас появилось два новых центра – «Прочность» (для испытаний строительных конструкций) и архитектурно-проектная творческая площадка BFFT.space, которую студенты прозвали «буфетом». Там есть лекционный зал на 150 человек, выставочный зал, студии для проектной работы, макетная и столярная мастерские, библиотека. С раннего утра до позднего вечера там можно заниматься, проводить лекции и так далее. Именно здесь готовятся лучшие архитекторы России, и подтверждение тому – наши успехи на российских и международных архитектурных студенческих конкурсах, где мы занимаем призовые места и часто опережаем университеты Гарварда, Массачусетса (США), Манчестерский Метрополитен-университет (Великобритания), Dalhousie University (Канада), Chalmers University of Technology (Швеция) и др.
Добавлю, что сейчас мы работаем над созданием еще двух научно-образовательных центров – «Инженерные системы в строительстве» (водоснабжение, теплоснабжение, канализация, вентилирование) и «Стройиндустрия» (строительные материалы и технологии).
Да, можно сказать, что мы выходим на некий новый уровень оснащенности. Зарабатываем на все это базовое и экспериментальное оборудование сами. Оно постоянно задействовано. Мы не приобретаем редко используемые оборудование и приборы, проще заключить договор с теми, у кого они есть. Еще больше возможностей для развития и воплощения идей было бы при поддержке извне, ускорить переоснащение помогли бы гранты и субсидии для вузов нашей отраслевой направленности.
Как Вы можете охарактеризовать выбор, который делают нынешние абитуриенты?
Я работаю здесь много лет и могу сказать, что в этом вопросе все довольно традиционно. Много народу идет на теплогазоснабжение – чтоб быть поближе к «Газпрому». Шутка. Но в ней есть доля правды. И на промышленное и гражданское строительство тоже идут, правда, у большинства нет понимания, что стройка – это не картинка в буклете, а резиновые сапоги, холод или жара, грохот, моральное и физическое напряжение. Идут и на архитектурное проектирование, хотя я считаю, что в ближайшей перспективе больше будет востребовано градостроительство, реставрация и реконструкция. Из относительно новых специальностей хорошо набирает абитуриентов «экспертиза недвижимости».
Но надо сказать, что все наши направления подготовки востребованы, везде хорошие конкурсы. Ребята часто поступают на наиболее звонко звучащие направления, и наша задача – правильно им подсказать перспективность всех векторов подготовки. Подсказать, а не агитировать.
Вообще, в КГАСУ всегда был, есть и будет высокий конкурс. И это при том, что мы не предпринимаем никаких сверхусилий для профориентации: к нам идут, потому что мы работаем на республику, а Татарстан много строит сегодня и будет строить впредь. И еще: мы очень хорошо работаем, и это видят все, в том числе студенты, которые передают этот посыл в свои школы.
То есть происходит некая точная настройка выпускников под конкретные запросы рынка труда?
Абсолютно верно – мы готовим востребованных специалистов, которые будут работать по специальности, а не людей с дипломами. Мы работаем в реальном бизнесе, производственники – наши партнеры и преподаватели.
Мы спроектировали «Баскет-холл», «Корстон», мечеть Кул-Шариф, Большой концертный зал им. Салиха Сайдашева, «Лазурные небеса» и многие другие знаковые объекты. Так, например, для проведения чемпионата мира по водным видам спорта было принято решение использовать футбольный стадион «Казань Арена». Для этого на футбольном поле необходимо было установить два сборно-разборных плавательных бассейна. Для соревновательного бассейна надо было соорудить временный навес с площадью покрытия 75 х 88 метров. Это первый в мире и в своем роде уникальный случай возведения таких конструкций на огромном футбольном стадионе.
Фирмами из Финляндии, Испании и Турции предлагались варианты навесов с опорой по четырем сторонам. Наш вариант навеса предусматривал установку 12 мачт-колонн, к которым крепятся фермы-стрелы длиной 75 метров с установкой по ним тентового ограждения. В итоге наш проект оказался в 2,5 раза дешевле, изящнее, функциональнее, и, что немаловажно, мы работали, как говорится, «с колес» – очень быстро и в четкой координации с исполнителями этого уникального сооружения – «Ак Барс Металл», «Камгэсэнергострой» и руководством стадиона. Поэтому повторюсь: нам понятно, кого и для чего готовить.
Например, сегодня везде говорят о BIM-технологиях. Анализируем и понимаем, что сегодня только часть строительных компаний готова работать по ним. И одна из них – «Ак барс Девелопмент», с которой мы тесно сотрудничаем (загляните на наш сайт).
На федеральном уровне принято решение о том, что все, что запланировано возвести за счет бюджета, с 2019 года будет строиться с использованием BIM-проектирования. Это довольно непростой на сегодня формат, и в первую очередь для самих строителей, учитывая, что только 5–10% компаний могут позволить себе работать на базе этих информационных продуктов. Специалисты сходятся во мнении, что уложить в жесткие рамки этой системы традиции российской стройки будет непросто. BIM требует наиточнейшей конкретики в плане периодичности, подразумевает абсолютную слаженность в работе проектировщиков, заводов-поставщиков, логистических систем, строительных бригад. Давайте говорить прямо: не многие фирмы пока так у нас работают. А значит, и наши BIM-проектировщики должны уметь сочетать инновационный и традиционный подходы. Они просто обязаны найти способ срастить эту революционную систему с отечественным производством, где случаются и плохая погода, и спад энтузиазма, а порой возникает необходимость в «ручном» управлении или в личном примере руководителя.
То есть нам надо готовить специалистов, способных быть успешными в разных организациях с различной степенью готовности работать в сфере BIM-технологий. И это только один из примеров!
Рашит Курбангалиевич, а почему и как Вы стали педагогом-строителем? Совершенно очевидно, что Вы могли бы преуспеть как политик или предприниматель.
Наверное, мог бы. Но время само расставляет акценты. Так уж случилось. Учился в школе отлично и мог, наверное, поступить и в другие вузы. Мама рекомендовала медицинский, например. Но Всевышний определил мне правильный путь, и, по сути, в школе, студенчестве, на всех этапах вузовской деятельности я формировался как будущий руководитель. Это я понял, проанализировав прошедший этап моей жизни.
Не все было гладко в студенческие годы, где мы старались совмещать хорошую учебу, научную деятельность со студенческими пирушками, забавами, спортом. Это требовало определенных финансовых затрат, поэтому разгружал вагоны, баржи, работал младшим научным сотрудником, выезжал на летние шабашки в колхозы… Даже на студенческих практиках в Ленинграде и в Таллине мы неплохо зарабатывали, потому что умели работать и хотели! Классное было время, и есть что вспомнить с ребятами.
Примерным поведением я не отличался, тем не менее входил в десятку лучших студентов факультета и по окончании КИСИ выбрал Нижнекамский филиал КХТИ, где и дорос к 1994 году до доцента кафедры техники и физики низких температур, а затем и до доцента кафедры технологии строительных материалов, изделий и конструкций КГАСУ. Нижнекамск – город замечательный, и люди там мне повстречались хорошие. Кстати, в то время приятели предложили мне оставить научно-педагогическую работу и заняться продажей шин, чтобы зарабатывать за день месячную зарплату преподавателя. Но я воздержался, остался в науке и ни разу потом о своем решении не пожалел. Хотя моя семья испытывала серьезные финансовые трудности, и нужно было буквально зарабатывать на пропитание. Но я никому не жаловался, как сейчас это принято, а работал, следуя своей теории.
А в 40 лет со всей семьей переехал в Казань – из благоустроенной квартиры опять в общежитие – и снова упорно трудился. Старался все успеть: писал методички, оформлял публикации, работал ученым секретарем, затем деканом – везде использовал каждый шанс.
Все люди без исключения хотят жить лучше, чем живут в данный момент. И даже те, у кого есть все, хотят развития, без которого жить на свете скучно и бессмысленно. Всегда должна быть цель, покорение еще одной вершины.
Этому я учу и своих дочерей, затачиваю их на успех – и горжусь тем, что у них получается! Старшая окончила финансовый и, выиграв грант президентской программы «Алгарыш», отучилась в магистратуре в Англии, защитила кандидатскую диссертацию. Младшая оканчивает наш медицинский университет, сейчас работает в отделе международного студенческого обмена. И каждый раз при достижении поставленного результата мы с ними ставим новую цель и результат, определяющий ее достижение. Вот решу, к примеру, что к 65 годам мне надо научиться играть на фортепиано – найду время, найду учителя, буду заниматься – и научусь. Потому что цель определяет метод ее достижения. Я живу именно так, и своим детям, и всем студентам, и преподавателям советую: друзья, попробуйте – результат вас удивит и порадует! Так что за дело, и удачи нам всем в достижении целей!
Рашит Курбангалиевич, благодарю Вас за открытый разговор! С юбилеем! И пусть все большие цели будут достигнуты.
Беседовала Марина Горшкова