Каким бы технически сложным и опасным ни был объект, Третье Нижнекамское монтажное управление завершит его в установленные сроки и на самом высоком уровне. Созданная при тресте «Татнефтехиммонтаж» в 1974 году, компания зарекомендовала себя как надежный исполнитель механомонтажных работ в строительстве, модернизации и ремонте производственных объектов промышленного назначения. На основании Всероссийского бизнес-рейтинга предприятию присвоено почетное звание «Лидер отрасли – 2022». О знаковых объектах, конкуренции в строительной сфере, кадровом голоде и новом подходе к руководству предприятием рассказал генеральный директор АО «НМУ-3»
Фарит АФЛЯТУНОВ.
генеральный директор
АО «НМУ-3»
Фарит Фаатович, каким для Вас был 2022 год?
Несмотря на объективные трудности, связанные с повышением цен на строительные материалы и переходом на импортозамещение, год оказался очень результативным. По экономическим показателям мы вышли на цифру 2 млрд 400 млн рублей, что на 70% превышает выручку компании за 2021-й. Безусловно, это большой прорыв. В настоящее время крупнейший заказчик монтажного управления – ПАО «СИБУР Холдинг». Совместно мы реализуем масштабный проект, где задействованы основные мощности нашего предприятия.
Расскажите, пожалуйста, подробнее.
В 2021-м нам удалось выиграть два тендера генерального подряда по выполнению строительно-монтажных работ (они переходят и на 2023-й) на следующих объектах ПАО «Нижнекамскнефтехим»: МЦК (межцеховые коммуникации для новых комплексов по производству олефинов и полиолефинов), ремонт эстакад ПАО «Нижнекамскнефтехим» и техническое перевооружение производства галобутиловых каучуков до 200 тыс. тонн в год.
В июне 2022 года приступили к реконструкции существующих объектов для нового комплекса по производству этилена ЭП-600. Если раньше наше управление занималось только механомонтажными работами, то начиная с 2019 года выполняем полный комплекс строительных услуг. Это закладка фундамента, обвязка, возведение сооружений, установка оборудования, электромонтажные работы, внутренняя и наружная отделка зданий и многое другое, то есть данный объект нам полностью передан «под ключ».
В строительстве большая конкуренция. Каковы преимущества Вашей компании?
Да, конкуренция немалая. Но мы стараемся соответствовать требованиям, предъявляемым заказчиком, имея все ресурсы для эффективного решения задач точно в указанные сроки, а именно: высокий уровень квалификации специалистов, наличие оборудования и собственных производственных баз, где проводится необходимая подготовка, а также достойный автопарк, который насчитывает 55 единиц автомобильной и специальной строительной техники.
С какими трудностями приходится сталкиваться?
Актуален дефицит кадров. Выбор профессии должен быть осознанным. На стройке тяжелые условия труда, не все к такому готовы. Общая штатная численность нашей организации около 600 человек. Люди приезжают из Ульяновской области, Пермского края. Мы тесно сотрудничаем с учебными заведениями, принимаем ребят даже без опыта. Но нередко молодежь после получения навыков уходит за длинным рублем, забывая о социальных гарантиях и защите, о перспективах стабильного развития. Возвращаются, только когда взрослеют, заводят семьи, сталкиваются с определенными жизненными трудностями.
Что Вы предлагаете сотрудникам в социальном плане?
АО «НМУ-3» – социально ориентированное предприятие. Для нас каждый важен и ценен. Стараемся способствовать адаптации и закреплению в компании новичков, а в дальнейшем – их удержанию. А это создание комфортных условий труда и быта, профилактика травматизма, организация достойного отдыха и оздоровления, оказание материальной помощи, поддержка семейных династий.
А династии есть?
Конечно. Я, например, яркий представитель. Меня в 2005 году, сразу после армии, на предприятие привел отец. С дипломом политехнического колледжа приняли монтажником третьего разряда. Тяжело было, но платили хорошо. Трудился с энтузиазмом, неплохо разбирался в чертежах, и вскоре назначили мастером, затем прорабом, а далее –
начальником участка, заместителем директора по производству, главным инженером. В 2022 году стал генеральным директором.
Вы прошли все этапы профессионального роста. Как чувствуете себя в роли руководителя?
Начав сотрудничать с ПАО «СИБУР Холдинг», мы столкнулись с новыми стандартами. Это касается не только производства, но и управления. При современном ритме жизни нужны быстрые и эффективные действия. Открытый диалог, обсуждение производственных, экономических, кадровых вопросов и оказание помощи в решении задач – вот что особенно важно.
Какие новые разработки для повышения эффективности предприятия за последнее время Вы могли бы отметить?
В 2022 году наша организация приняла участие в национальном проекте «Производительность труда», реализуемом при поддержке Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан. На производственных базах мы успешно провели оптимизацию процесса изготовления металлоконструкций и трубных узлов, что позволило значительно сократить время и затраты на выполнение данного вида работ.
Каковы планы на ближайшее будущее?
Надеемся на дальнейшее конструктивное сотрудничество с ПАО «СИБУР Холдинг» в рамках реконструкции ПАО «Нижнекамскнефтехим» и строительства новых объектов. Параллельно взаимодействуем с ПАО «Казаньоргсинтез», которое также является частью ПАО «СИБУР Холдинг». Партнерство с крупнейшим нефтехимическим холдингом страны – показатель высокого качества нашей профессиональной деятельности и уникальный опыт, благодаря которому предприятие растет и развивается.
Фарит Фаатович, благодарю за беседу. Желаю дальнейших успехов Вам и Вашей компании!
Светлана ЯКУНИНА