В сентябре руководителю ОАО «Татагропромстрой» Иреку Мунировичу Закирову исполняется 70 лет. Человек необычной судьбы, 32 года отдавший «Татагропромстрою», из них 30 – в качестве руководителя,
он стал свидетелем и участником происходивших судьбоносных перемен в стране. Сегодня заслуженный строитель РТ и РФ, почетный строитель России и «Росагропромстроя», вице-президент Союза строителей РТ по-прежнему в строю, и когда-нибудь его воспоминания станут главами книги, которую он пишет. А в канун юбилея Ирек Мунирович поделился некоторыми своими
размышлениями с нашими читателями.
Профессиональные виражи
Я родился в семье сельских учителей в селе Исаково Буинского района, здесь же окончил восьмилетку, где преподавали только на татарском языке. Дальше учился в райцентре – в школе имени Вахитова, обучение там тоже велось на татарском, у меня даже в аттестате написано «иностранный язык – русский». Окончил школу с серебряной медалью и стал выбирать, куда идти дальше: КАИ, строительный институт или юридический факультет университета. На семейном совете решили: строительство более востребовано и соответствует моему характеру. Так в 1967 году поступил в КИСИ на факультет промышленного и гражданского строительства и успешно окончил его в 1972-м, получив красный диплом. Остался в аспирантуре, работал ассистентом на кафедре.
Потом в моей жизни произошла резкая перемена: женился, и у нас с супругой родился ребенок. Мы тогда жили в общежитии на улице Ершова, и нужно было что-то решать с квартирой. И я уехал из Казани в Лениногорск, где мне предложили работу и пообещали трехкомнатную квартиру.
В Лениногорске устроился в Управление архитектуры горисполкома конструктором, там тогда была большая проектная группа. Но года через два понял, что карьерного и профессионального роста нет, свой потенциал я не реализую, поскольку и проекты здесь в основном типовые, и объемы небольшие. Появилось ощущение внутренней неудовлетворенности, да и работа над диссертацией приостановилась – не получалось делать расчеты из-за отсутствия ЭВМ. Так в моей биографии случился другой вираж: в 1979-м ушел на должность начальника ОКСа Управления сельского хозяйства Лениногорского райисполкома. Сразу окунулся в живую работу: начал ездить по объектам – фермы, коровники, свинарники, сооружения соцкультбыта, школы, сельские дома культуры. Объемы пошли большие – как раз стартовала программа газификации. На смену управлениям сельского хозяйства пришли районные агропромышленные объединения (РАПО), меня туда назначили первым заместителем, где я так же занимался строительством. В тот период наша семья пополнилась еще двумя детьми.
В 1986 году мне предложили должность инструктора обкома КПСС. Хотел отказаться, так как быт у меня уже наладился, получил четырехкомнатную квартиру в центре Лениногорска, все устраивало. А в Казани было неспокойно: криминальная обстановка, группировки. Но партия сказала «надо!», и в 1986-м я оказался в сельхозотделе обкома – курировал сельское строительство. А в 1988-м мне предложили работу в кооперативно-государственном проектно-строительном республиканском объединении «Татагропромстрой», первым заместителем начальника объединения под руководством Альмира Магсумовича Салахова. В 1990 году был избран начальником объединения. А с 1997-го, после акционирования, занимаю пост генерального директора АО «Татагропромстрой». В январе следующего года будет 30 лет, как я в этой должности.
Перестройка: испытание на прочность
Скучать ни минуты не приходилось. Мы являлись единственной строительной организацией в республике, которая занималась и проектированием, и строительством, и производством стройматериалов. Производили кирпич, железобетон, столярные изделия. Ни одна строительная организация подобными ресурсами не обладала. У нас действовало примерно 110 организаций: три завода керамзитного гравия, три крупных сельских промышленных строительных комбината, завод ЖБИ в Чистополе и цеха ЖБИ в Бугульме, Нурлате, Кукморе, Лениногорске, а еще 34 кирпичных завода производили до 100 млн штук красного кирпича ежегодно. Были годы, когда объемы доходили до 120 млн штук. Словом, столяркой, ЖБИ и кирпичом мы практически полностью себя снабжали. Численность работающих в летний период доходила до 17 тысяч человек. Функционировали три проектные организации: «Татагропромпроект», «Нижнекамскпромпроект» и «Ленагропроект». В общем, мы с нуля могли все запроектировать и сами построить. Так и поступали.
И, когда была принята республиканская программа строительства кирпичных заводов, вновь универсальность «Татагропромстроя» себя показала – сами проектировали кирпичные заводы, сами комплектовали. Построили заводы-25-миллионники в Алексеевском, Нижнекамске, такие же начали строить в Бугульме, Верхнем Услоне, Апастово. В Заинске и Новошешминском районе построили заводы мощностью 10 млн кирпичей в год. Провели реконструкцию производств в Мензелинске и Муслюмово. По всем направлениям работа шла бойко и продуктивно.
В России тогда была принята программа по строительству сельских домостроительных комбинатов. Мы решили построить ДСК мощностью 100 тыс. кв. метров жилья в год на основе газобетона. Разработали проектно-сметную документацию, было принято решение разместить завод на площадях бывшей Камской АЭС. Для этого в Камских Полянах организовали ПМК. Так как для производства газобетона нужна известь, начали проектирование и строительство завода по производству извести в Менделеевске совместно с химзаводом им. Карпова. Также тогда существовал большой дефицит облицовочной плитки, запроектировали и начали возводить предприятие по ее производству в деревне Калинино Высокогорского района. Запланированная мощность – 120 тыс. кв. метров в год. На 80% этот объект построили. Одновременно взялись за строительство кирпичного завода мощностью 30 млн штук в год, с применением современного немецкого оборудования, готовность объекта достигала 50%. Все эти большие стройки финансировались из бюджета республики.
Выездное совещание, г. Болгар
Но грянула перестройка, республиканский бюджет сильно сократился, финансирование прекратилось, строительство объектов остановилось. Наши главные заказчики – колхозы – перестали строить, появились другие формы хозяйствования. Некогда большой рынок строительных услуг стал резко уменьшаться, а наши мощности-то остались!.. Мы всячески старались сохранить профессиональный костяк, свои проектные организации, учебный комбинат, крупные промышленные предприятия. Но многое оказалось невозможно: в итоге остановили Куркачинский завод, хотя уже успели к тому времени освоить новые технологии; прекратил работу Казанский ПСК, а пару лет назад я был вынужден закрыть и Заинский промышленно-строительный комбинат. Да, сейчас постепенно вновь стала расти потребность в строительстве сельских объектов, и хотелось бы верить, что она достигнет прежнего размаха…
В 90-х каждый год выходили новые законы, которые меняли условия работы, ужесточали требования. К примеру, в качестве оплаты мы получали векселя, а налоги и зарплату надо было платить в рублях. А где взять? Приходилось векселя превращать в деньги, появились дельцы, которые этим занимались, сначала за 10%, потом за 70. Затем была эра бартеров, но часто заказчики расплачивались неликвидной продукцией. Многие крупные организации не пережили тот период, закрылись. Рад, что мы уцелели. Сейчас у нас работают проектные институты в Казани и Нижнекамске: кстати, проектно-сметную документацию на строительство австрийского кирпичного завода Wienerberger подготовил наш «Татагропромпроект», а Нижнекамский ТАПП успешно сотрудничает с китайской фирмой «Хайер». Функционируют завод керамзитового гравия, столярное производство, учебный комбинат, есть своя строительная фирма «Стройсервис-ТАПС». В Арске, Муслюмово, Мамадыше, Буинске, Алексеевском и в ряде районов успешно работают наши организации.
За последние годы нами в Болгаре построены три объекта, в том числе Музей Хлеба, школа на 840 учащихся, с нуля возведен коттеджный поселок на
43 дома в Камском Устье для завода гипсовых изделий, две крупные животноводческие фермы на 1000 голов в Алексеевском и Альметьевском районах. Активно участвуем как генподрядчик совместно с Министерством сельского хозяйства РТ в реализации республиканской программы капремонта коровников, зернотоков, машинотракторных парков.
Если бы не перестройка, думаю, нам бы удалось еще больше сделать для республики. С другой стороны, есть и немало того, что греет душу. Мне посчастливилось работать с интересными и талантливыми людьми, такими как Ильдус Бурганович Тагиров, Мияссар Мансурович Мансуров, Ильгиз Хабибуллович Мубаракзянов, Рим Шафикович Халитов, Марат Вагизович Ризванов. Наше профессиональное становление проходило во времена Евгения Никаноровича Батенчука, Николая Григорьевича Калашникова и других руководителей столь же высокого уровня. Жизнь часто ставила перед нами нестандартные задачи, и нам удавалось их успешно решать. Я благодарен коллективу, с которым мне довелось совместно работать. У нас трудятся действительно профессионалы своего дела.
В годы перестройки строителям пришлось осваивать новые формы работы: проектное строительство, страховые риски, объединение усилий нескольких организаций, инвестиционные фонды. Тогда я даже диссертацию посвятил организационно-экономическим формам повышения эффективности управления строительством в условиях рыночной экономики. Обосновывал в ней, что у строительной организации должна быть своя страховая компания, необходимость инвестиционных фондов, где банки и крупные предприятия вместе решают одну задачу. И где руководитель проекта выбирает подрядную компанию на основе конкурса. На Западе такие формы уже применялись, а мы только начинали. Я даже успел создать страховую компанию «ЭРА» и инвестиционный фонд при объединении. Но опять все планы спутала инфляция. Сейчас моя диссертация лежит на полке, но все описанное в ней в той или иной степени нашло реализацию в строительной отрасли.
О философии сельского жителя и семье
Несмотря на пережитые сложности, есть ощущение, что именно в «Татагропромстрое» я сполна реализовался как руководитель. Никогда не опускал руки. И новые виды продукции мы не боялись осваивать, и крупные проекты запускать. Сейчас анализирую: получилось, что связал свой профессиональный путь с сельским строительством. Изначально, конечно, об этом не думал, но судьба распорядилась так. Дала возможность творчески себя проявить, в больших масштабах. Я сам сельский парень, для меня психология сельского жителя близка и понятна.
Как совмещал все это с семьей? Очень просто: сам постоянно на работе – остальное на жене. Мое дело было обеспечивать материально и разве что строго что-то сказать детям, когда надо. У нас их трое: двое сыновей и дочь – слава богу, выросли самостоятельные. Один из сыновей по моим стопам даже пошел – архитектор, у него сейчас своя проектная студия. Супруга, кстати, тоже архитектор.
Из увлечений – путешествия, бильярд, лыжи, рыбалка. Я президент Буинского землячества с 1993 года. Оно у нас лучшее в республике, третий год занимаем первое место в конкурсе землячеств. На добровольные пожертвования буинцев помогаем престарелым и детям, издаем книги об уникальных людях нашего района, памятники реставрируем, церкви и мечети поддерживаем.
Встаю рано, делаю пробежку, потом обливаюсь холодной водой, одеваюсь, завтракаю – и на работу. Я в этот ритм вошел давно и, как жить по-другому, не представляю. Сейчас создали промышленную площадку на базе бывшей УПТК, занимаемся производством мебели, создали более 100 рабочих мест. Это еще одно мое детище. Мне нравится что-то создавать, быть в гуще значимого дела. Не могу я иначе…
Записала Оксана БИРЮКОВА