Официальное издание Союза и Содружества строителей РТ

Журнал для тех, кто созидает

Издается с сентября 2009 года

Ни дня без норм и правил

Строительная отрасль меняется:
все больше компаний ориентируются на долгосрочный результат, а потому не боятся нововведений. Во многом это следствие активной позиции правительства, министерств и профессиональных сообществ. О переменах в отрасли беседуем с Асией Гудзь, директором МУП «Служба технического надзора за реализацией городских программ по содержанию ЖКХ и внешнего благоустройства» Казани.

Асия Юсуповна, какие значимые проекты ваша организация реализовала в 2018 году и что предстоит в этом?
50 лет назад, когда мы только начинали, наши функции ограничивались контролем капитального ремонта жилого фонда. Затем перечень услуг расширился, мы стали контролировать капитальный и текущий ремонт, благоустройство территорий и капитальное строительство, а также приступили к осуществлению функции технического заказчика с 2010 года. C прошлого года мы начали осуществлять функции по комплексному управлению строительством. Можно сказать, что в 2018 году наступил новый этап развития предприятия, который символично совпал с празднованием 50-летия. Сейчас мы выстраиваем систему работы в этом направлении. По-другому не умеем: если за что-то беремся, то применяем системный подход. Один из текущих проектов – жилой комплекс «Живи» по ул. Портовой, где мы намерены обустроить и оснастить стройплощадку в полном соответствии с процессом организации строительства и выстроить систему контроля охраны труда. На наших стройках мы намерены исключить вероятность нарушений, которые ведут к травмам и еще большим трагедиям, и сейчас отрабатываем с нашим заказчиком-застройщиком эту тему.

Что Вы вкладываете в понятие «системный подход»?
Мы сохранили нормативный подход к организации строительных работ. У нас все четко: подготовка техзадания, разработка проекта, организация площадки в соответствии с проектной документа­цией, а далее – контроль и приемка объекта. Это ценят и заказчики. Что касается взаимодействия с контро­лирующими органами, то каждая проверка для нас – плюс, а не стресс. Потому что это возможность что-то усовершенствовать.
Когда-то я побывала в Финляндии и увидела разницу подходов к строительству. У них нет системы государственной приемки законченного строительства. Объекты там принимают заказчики, которыми выступают банки или страховые компании. Система такова: подрядчик начинает стройку с оценки рисков и заканчивает внутренней приемкой объекта. Руководство подрядчика принимает у своего начальника участка построенный объект. И только после внутренней приемки объект сдается заказчику. А в департаменте ЖКХ и строительства, всего-то четыре специалиста строительного контроля на все Хельсинки. Как они успевают всё принимать? Просто работает система независимых контролеров. Мы как раз выполняем такой же функционал.
К пониманию преимуществ такого подхода начинают приходить сегодня коммерческие застройщики. Радует, что основной запрос застройщиков – оптимизация затрат с точки зрения применения более совершенных технологий и современных материалов. Еще лет восемь назад было по-другому: быстрее построить и продать. Теперь же хотят строить качественно и непременно лучше, чем другие. Поэтому спрос на наши услуги на рынке растет, как, впрочем, и конкуренция. Мы стараемся соответствовать этому спросу.

С какими проблемами пришлось столкнуться вашей организации за последнее время? Какие проблемы можете отметить в строительной отрасли?
У нас та же проблема, что и у всех: недостаток квалифицированных кадров. Специалисты есть, но их немного, и стоят они дорого. Как муниципальное предприятие, мы не можем предложить им зарплату, которую они хотят. Поэтому единственный выход для нас – растить своих специалистов.
Для этого мы поменяли требования к подбору кадров, ставим задачу находить ответственных и обучаемых, которые как минимум на 60 % соответствуют профессиональным компетенциям, остальные 40 % добираем на месте, применяя имеющиеся у нас инструменты – бизнес-процессы, матрицы контроля, внутренние стандарты по видам работ, прописанный функционал.
Ценообразование – еще одна из проблем отрасли. Сейчас изменение расценок – длительный процесс с оформлением большого количества документов. При этом есть часть расценок, требующих внесения изменений в части применяемых материалов. Еще ряд вопросов вытекает из различных условий функционирования столичных и региональных строительных рынков – климатические условия, наличие тех или иных материалов и т. д. Процесс централизации ценообразования на федеральном уровне – это хорошо, но необходимо дать определенные полномочия и регионам.

Какие позитивные изменения Вы бы отметили в строительстве?
На федеральном уровне строится новая политика. Во-первых, речь идет о разработке профессиональных стандартов, и пишутся новые ГОСТы. Думаю, уже со следующего года начнется их внедрение. Другой вопрос, какого уровня будут эти ГОСТы и какие интересы там будут заложены. Пишут их специальные ассоциации, комиссии, разрабатывают и проверяют профессиональные сообщества. Вопрос лишь в том, чтобы не было крена в ту или иную сторону. К тому же НОСТРОЙ разработал порядка 140 стандартов по видам работ. Свои стандарты мы разработали на базе этих стандартов и приняли решение ежегодно проводить проверку знаний своих сотрудников по отдельным видам работ. Если и все остальные пойдут по этому пути, в отрасли все поменяется к лучшему.
Я очень довольна нашим сотрудничеством с Ассоциацией региональных операторов капитального ремонта многоквартирных домов. На мой взгляд, это одно из действительно продуктивно работающих профессиональных сообществ. Здесь в режиме реального времени обсуждаются все возникающие вопросы, есть даже специальный чат, в котором общаются операторы из 85 регионов России. Не ошибусь, если скажу, что аналогов такого сообщества в России нет. АРОКР напрямую доводит предложения до Минстроя РФ, влияет на процесс законотворчества, проводит семинары и форумы.
Как член коллегии Содружества строителей РТ могу сказать, что и там мы обсуждаем некоторые вопросы. Недавно, например, поднимали вопрос о необходимости сокращения требования к 10-летнему стажу работы для специалистов, включаемых в Национальный реестр специалистов в области строительства. По этому поводу мы направляли обращение в Минстрой РФ и пока, к сожалению, получили отказ. Но нет ничего невозможного, вода камень точит…

В этом году 20-летие отмечает Союз строителей РТ и 10 лет исполняется Содружеству строителей РТ. Что бы Вы пожелали членам этих организаций?
Мы и сами неотъемлемая часть этих профессиональных сообществ. Поэтому всем нам желаю сохранить чувство гордости за то, что мы строители. Пусть это понимание рождает желание строить безопасные, красивые, функциональные объекты, которые отвечают всем современным требованиям. А когда есть такое отношение к себе как профессионалу, ты не можешь работать без норм и правил. И если строишь работу системно – она будет сделана на отлично.
В нашем сообществе много профессионалов, которые гордятся своим делом и хотят менять мир к лучшему. Поздравляю всех нас с нашим общим юбилейным годом!

Оксана Бирюкова

На главную
Яндекс.Метрика